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【職場就是競技場】有人作妖，不服管理怎麼辦？芒格：把握1個原則，用好2個手段
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將職場中的不平等最大化
你能幹，我就要給你創造條件，讓你更能幹；你要不行，我就讓你呆著或辭退，讓你啥也不是！
約翰·伍登曾經是世界上最優秀的籃球教練，他曾對5個水平一般的球員說：「你們不會得到上場的時間，你們就是陪練。」比賽基本都是那7個水平較高的球員在打，他們學到了更多，因為他們有了更多的上場時間。用這種非平等主義的方式，伍登比以前贏得了更多的比賽。
職場就是競技場，吃大鍋飯那套早就行不通了，當老好人那套是帶不好隊伍的。
因為，你絕不希望在50個輪流做手術的醫生中靠抓鬮來確定一個醫生來為你做手術，誰都希望用最好的醫生來給自己看病，否則醫院的專家號就不會一票難求了。
管理中，就是要讓不平等最大化，讓那些最有能力和最願意工作的員工發揮最大作用、取得更大回報；而平庸者要想成為他們，就先要逼著自己優秀，否則就要接受這種不平等待遇，這樣的團隊、公司、單位才有活力。
所以說，有時候想搞好管理，想說服別人，沒有那麼復雜的，關鍵是能不能抓住對方的痛點，只要抓住了，你就贏了！
你能幹，我就要給你創造條件，讓你更能幹；你要不行，我就讓你呆著或辭退，讓你啥也不是！
約翰·伍登曾經是世界上最優秀的籃球教練，他曾對5個水平一般的球員說：「你們不會得到上場的時間，你們就是陪練。」比賽基本都是那7個水平較高的球員在打，他們學到了更多，因為他們有了更多的上場時間。用這種非平等主義的方式，伍登比以前贏得了更多的比賽。
職場就是競技場，吃大鍋飯那套早就行不通了，當老好人那套是帶不好隊伍的。
因為，你絕不希望在50個輪流做手術的醫生中靠抓鬮來確定一個醫生來為你做手術，誰都希望用最好的醫生來給自己看病，否則醫院的專家號就不會一票難求了。
管理中，就是要讓不平等最大化，讓那些最有能力和最願意工作的員工發揮最大作用、取得更大回報；而平庸者要想成為他們，就先要逼著自己優秀，否則就要接受這種不平等待遇，這樣的團隊、公司、單位才有活力。
所以說，有時候想搞好管理，想說服別人，沒有那麼復雜的，關鍵是能不能抓住對方的痛點，只要抓住了，你就贏了！