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【職場就是競技場】有人作妖，不服管理怎麼辦？芒格：把握1個原則，用好2個手段
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身在職場，我們往往都是雙重身份，既為管理者，又為被管理者，而且，這兩種身份往往會相伴我們一生。
職場即是江湖，你管不住別人，就要被別人管！管理是每一個職場人都要面對的問題。
可總是有人講，就某某主管那兩下子，還想管住我？
也有人說，某某是個刺兒頭，油鹽不進，跟他好說歹說都沒用！
真是這樣嗎？
巴菲特的副手——查理·芒格，不僅是個賺錢的高手，在成功學、管理學上也有很深造詣，他認為職場出現管理矛盾，主要原因是沒有把握好1個原則，用好2種手段。
查理·芒格，這里有必要介紹一下， 他是伯克希爾·哈撒韋公司的副主席，可以說是巴菲特的副手，更準確的應該稱他為巴菲特的黃金搭檔，是他和巴菲特一起創造了年均20%復合收益率的投資神話。
當然，巴菲特更是對他推崇倍至，將芒格比作是自己的人生導師，直言沒有芒格的幫助，自己不可能取得如此成就，甚至都沒有開化。
值得一提的是，芒格今年96歲了，但仍然活躍在各類舞臺上，關於成功、投資、致富、人生的一些經典言辭，總能給人一種醍醐灌頂的感覺。
關於職場管理，特別是職場交際，查理·芒格有自己的一套理論，而且屢試不爽，曾經在不同場合與聽眾進行過分享。
必須明白1個原則：人人都有自我服務偏好
不管是職場管理，還是社會交往，首先必須明白這個道理，否則就是「秀才遇到兵，有理說不清」。
自我服務偏好，是指對自身和外在事物總以一種有利於自我的方式所進行的判斷或解釋。
簡單來講，自己什麼都是對的，即使明顯錯了，自己也是有理由的、可以原諒的。看看我們的周圍，是不是有很多這樣的人！
與這樣的人去講道理，可能嗎？
所以， 必須清楚一點，自我服務偏好絕不是自尊或自信，更不是簡單的自私，而是人的一種天性，這種天性或者心理，往往導致人們會犯下許多錯誤。
職場即是江湖，你管不住別人，就要被別人管！管理是每一個職場人都要面對的問題。
可總是有人講，就某某主管那兩下子，還想管住我？
也有人說，某某是個刺兒頭，油鹽不進，跟他好說歹說都沒用！
真是這樣嗎？
巴菲特的副手——查理·芒格，不僅是個賺錢的高手，在成功學、管理學上也有很深造詣，他認為職場出現管理矛盾，主要原因是沒有把握好1個原則，用好2種手段。
查理·芒格，這里有必要介紹一下， 他是伯克希爾·哈撒韋公司的副主席，可以說是巴菲特的副手，更準確的應該稱他為巴菲特的黃金搭檔，是他和巴菲特一起創造了年均20%復合收益率的投資神話。
當然，巴菲特更是對他推崇倍至，將芒格比作是自己的人生導師，直言沒有芒格的幫助，自己不可能取得如此成就，甚至都沒有開化。
值得一提的是，芒格今年96歲了，但仍然活躍在各類舞臺上，關於成功、投資、致富、人生的一些經典言辭，總能給人一種醍醐灌頂的感覺。
關於職場管理，特別是職場交際，查理·芒格有自己的一套理論，而且屢試不爽，曾經在不同場合與聽眾進行過分享。
必須明白1個原則：人人都有自我服務偏好
不管是職場管理，還是社會交往，首先必須明白這個道理，否則就是「秀才遇到兵，有理說不清」。
自我服務偏好，是指對自身和外在事物總以一種有利於自我的方式所進行的判斷或解釋。
簡單來講，自己什麼都是對的，即使明顯錯了，自己也是有理由的、可以原諒的。看看我們的周圍，是不是有很多這樣的人！
與這樣的人去講道理，可能嗎？
所以， 必須清楚一點，自我服務偏好絕不是自尊或自信，更不是簡單的自私，而是人的一種天性，這種天性或者心理，往往導致人們會犯下許多錯誤。