為什麼古代的科舉只考四書五經，不考數理化這些理科技術知識？

為什麼古代的科舉只考四書五經，不考數理化這些理科技術知識？

各位看古裝劇的過程中，不知道會不會產生這樣的疑問：

官員們只會寫詩做文章，科學理論知識一點不懂，怎麼能管理好一個地方的經濟？

像影視劇中，一個縣令，帶著三五個衙役，再加上一個師爺，就這麼幾個人，又是怎麼管好一個幾萬甚至十幾萬人的縣的？

斷案、徵稅、修路、治水、教化等等這龐大工作量，這幾個人能幹得完？

這些個問題，曾經也困擾了我很久。

直到後來，我查閱史料，才恍然大悟：咱們都被影視劇給「忽悠」了！

其實，古代中國的官僚體系，其健全和複雜程度，遠超我們的想像。

要想理清楚是上述所有問題，咱們還得從古代的「官」和「吏」說起。

官與吏的天壤之別

咱們打個比方，以唐朝為例，如果把大唐帝國比作一個集團公司。

那麼，董事長自然是皇帝，那朝廷里的三省六部可以類比成什麼呢？

我們可以把它理解為集團公司的的決策中心和核心事業部。

比如戶部，你就理解為公司的財務部和人力資源，戶部就負責制定全國的財政政策和人口管理方針。

那麼，問題來了。

假如，戶部制定了今年全國要收上來5000萬石糧食的KPI。

可具體誰去收？怎麼收？帳目誰來做？總不能讓戶部尚書自己扛著秤下鄉吧？

所以，這個時候，就需要一個執行部門。

而在大唐，這個部門叫司農寺。

沒錯，就是最近大火的《長安的荔枝》里，那個能把新鮮荔枝從嶺南運到長安的神奇單位。

戶部定政策，諸如今年要收多少糧、稅。

而司農寺，就負責把這事落地執行，負責具體怎麼收、怎麼存、怎麼運。

理解了這一點，我想你就明白了古代公務員中的第一個核心分工：官 和 吏。

官，是什麼？

官就好比是公司的CEO、副總裁、事業部總監。

他們是政務官，是管理崗，核心工作是做決策、定方向、抓大局。

而他們的晉升路徑，就是我們最熟悉的科舉。

這好比現在你想當高管，你得先去名校讀個MBA，學的是企業管理、戰略分析，而不是教你如何擰螺絲。

下面，咱們再說一說吏是什麼？

吏就是公司的各部門經理、業務骨幹、技術專家。

他們是事務官，是技術崗、執行崗，核心工作是把領導們定的戰略，變成實實在在的業績。

古代修橋補路、收稅記帳、斷案寫文書，全是這些「吏」在干。

所以，科舉只考四書五經，太正常了。

因為考的是未來的管理者，考的是你的思想政治水平是否過硬，是不是和朝廷保持一條心。

這就好比今天你要當公務員，申論里也得考馬列毛鄧三一樣。

這是意識形態問題，是核心門檻。

一個未來的公司老總，需要懂怎麼報稅、怎麼做帳嗎？

不需要，他只需要能看懂報表，決定明年往哪個方向投資就行了。

具體怎麼做帳，那是財務部門專業會計的事。

被歷史長期忽視的吏

那麼，大唐數量龐大的吏，都是從哪兒來的？當然也是考試選拔來的。